A Frimesa, cooperativa paranaense, projeta dobrar o faturamento para R$ 15 bilh\u00f5es at\u00e9 2032, com foco na expans\u00e3o da suinocultura e de produtos de maior valor agregado, sem perder o n\u00facleo de l\u00e1cteos. Ameta \u00e9 apoiada pela base produtiva existente.<\/p>\n
Segundo o CEO Elias Jos\u00e9 Zydek, a empresa mira crescer em S\u00e3o Paulo, especialmente na regi\u00e3o metropolitana, e nas regi\u00f5es Sul (Santa Catarina e Rio Grande do Sul) onde j\u00e1 atua pouco, al\u00e9m de explorar territ\u00f3rios com presen\u00e7a limitada.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia prioriza margens pr\u00f3ximas de 3%, com distribui\u00e7\u00e3o de resultados pela cadeia, e n\u00e3o depende de aquisi\u00e7\u00f5es. Zydek afirma que o modelo atual sustenta a base produtiva e os cooperados, sem visar grandes lucros a curto prazo.<\/p>\n
Fundada no final dos anos 1970 em Medianeira (PR), a Frimesa centraliza a etapa industrial da cadeia e recebe mat\u00e9ria-prima de C Vale, Copacol, Lar, Primato e Copagril. O foco \u00e9 crescer a partir da base existente, n\u00e3o por fus\u00f5es.<\/p>\n
Zydek, que atua na Frimesa h\u00e1 mais de 40 anos, subiu de superintendente industrial (1978) \u00e0 presid\u00eancia em 2023. A gest\u00e3o mant\u00e9m a intercoopera\u00e7\u00e3o como pilar do modelo.<\/p>\n
A consolida\u00e7\u00e3o no setor de prote\u00edna animal vem impulsionando ganhos de escala. O CEO diz que as quatro grandes entidades que integram a Frimesa respondem por 80% dos animais abatidos no Brasil, cen\u00e1rio que pressiona o restante do mercado a crescer ou desaparecer.<\/p>\n
Hoje, o segmento de su\u00ednos representa 76% do faturamento, com 45,5% vindo de industrializados. L\u00e1cteos respondem por 22,5% (leite UHT 39,9% e iogurtes 16,6%). A Frimesa mira subir de 8,5% para cerca de 14% de participa\u00e7\u00e3o no mercado nacional at\u00e9 2032.<\/p>\n
A produ\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de su\u00ednos quase triplicou desde 2015, chegando a cerca de 23 mil animais por dia. A base industrial j\u00e1 est\u00e1 bem estabelecida para sustentar esse aumento.<\/p>\n
Financeiramente, j\u00e1 foram investidos R$ 1,35 bilh\u00e3o na principal planta frigor\u00edfica, com expectativa de mais aproximadamente R$ 650 milh\u00f5es at\u00e9 o fim da d\u00e9cada. Entre 65% e 68% do plano j\u00e1 foi executado.<\/p>\n
A atual fase de expans\u00e3o depende mais de execu\u00e7\u00e3o comercial e ganho de mercado, sem planos de venda ou novas aquisi\u00e7\u00f5es. A empresa trabalha para ampliar a participa\u00e7\u00e3o de produtos processados de alto valor.<\/p>\n
O ambiente externo traz press\u00f5es: custo de frete subiu cerca de 7% e embalagens 25% mais onerosas, em fun\u00e7\u00e3o de conflitos internacionais. A demanda interna permanece mais fraca, com vendas abaixo do esperado no in\u00edcio do ano.<\/p>\n
Exporta\u00e7\u00f5es respondem por cerca de 30% da receita, com atua\u00e7\u00e3o em 38 pa\u00edses. Mercados na Europa, \u00c1frica e \u00c1sia aparecem entre os destinos, influenciando a estrat\u00e9gia de portf\u00f3lio para atender tend\u00eancias de prote\u00edna e redu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00facar, ainda sem metas formais.<\/p>\n
A Frimesa anunciou tamb\u00e9m um rebranding da marca e do logo, com identidade roxa e dourada para ampliar a visibilidade no ponto de venda e diferenciar-se dos concorrentes que costumam usar cores quentes, como vermelho e laranja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"