Apple viveu nos anos 90 um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o complexo, com Steve Jobs afastado, a empresa em dificuldade e mudan\u00e7as que moldaram seu futuro. O relato tradicional de ruptura entre Jobs e a diretoria n\u00e3o resume toda a hist\u00f3ria nem seus \u00eaxitos.<\/p>\n
Durante essa fase, a Apple lan\u00e7ou inova\u00e7\u00f5es que ajudaram a manter a empresa de p\u00e9. O Mac ganhou melhorias de projeto e novas linhas voltadas a neg\u00f3cios, abrindo caminho para a consolida\u00e7\u00e3o da plataforma. O PowerBook tamb\u00e9m se destacou como avan\u00e7o significativo.<\/p>\n
A mudan\u00e7a de lideran\u00e7a trouxe o reconhecimento de novas possibilidades, al\u00e9m de foco em produtos. A transi\u00e7\u00e3o incluiu decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que influenciaram a dire\u00e7\u00e3o da companhia, preparando o terreno para o retorno de Jobs em 1997.<\/p>\n
O Mac II, lan\u00e7ado em 1987, ampliou vendas corporativas e consolidou a presen\u00e7a da Apple em design e publica\u00e7\u00e3o. O Mac SE, com disco r\u00edgido interno opcional, tornou o sistema mais utiliz\u00e1vel. Em 1991, nasceram os PowerBooks, marco da linha port\u00e1til.<\/p>\n
Essa etapa tamb\u00e9m ficou marcada pela transi\u00e7\u00e3o de processadores dos Macs, do Motorola 68000 para PowerPC, feita sem grandes rupturas de compatibilidade. A estrat\u00e9gia repetiria-se depois, com mudan\u00e7as para Intel e, posteriormente, para chips pr\u00f3prios da Apple.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio do que se sente como uma queda s\u00fabita, houve m\u00faltiplas causas para o desaquecimento. A dissemina\u00e7\u00e3o do Windows 95 e a competi\u00e7\u00e3o acirrada contribu\u00edram para a crise. A Apple tentou solu\u00e7\u00f5es diversas, com resultados variados.<\/p>\n
Entre as medidas de curto prazo, houve licenciamento do Mac OS para clones entre 1995 e 1997, em meio a uma estrat\u00e9gia de expans\u00e3o de mercado. Contudo, a venda de clones acabou canibalizando parte da base de clientes da pr\u00f3pria Apple.<\/p>\n
Diante do cen\u00e1rio, a dire\u00e7\u00e3o decidiu adquirir a NeXT por 400 milh\u00f5es de d\u00f3lares, buscando o sistema NeXTSTEP como base do pr\u00f3ximo Mac OS. A jogada n\u00e3o apenas trouxe Jobs de volta, mas tamb\u00e9m abriu caminho para o Mac OS X e o futuro ecossistema da Apple.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a equipe de Jobs incluiu talentos que se tornaram refer\u00eancia, como Jon Rubinstein e Avie Tevanian. Ao retornar, Jobs consolidou o foco da empresa em quatro pilares de produtos: desktops e laptops profissionais e de consumo.<\/p>\n
Mesmo com falhas, esse per\u00edodo foi determinante para a revitaliza\u00e7\u00e3o da Apple. A aquisi\u00e7\u00e3o da NeXT e a cria\u00e7\u00e3o do novo sistema operacional estabeleceram as bases para o renascimento da companhia. A fase \u00e9 lembrada por inova\u00e7\u00f5es que, no longo prazo, sustentaram o crescimento da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"