A Pop Mart International Group, controlada pelo magnata chin\u00eas Wang Ning, perdeu bilh\u00f5es em valor de mercado ap\u00f3s a dissemina\u00e7\u00e3o de d\u00favidas sobre a durabilidade da febre da boneca Labubu. A trajet\u00f3ria come\u00e7ou no auge, quando a Labubu elevou a riqueza de Wang acima de outros bilion\u00e1rios, mas a sequ\u00eancia recente indicou queda acentuada nas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Wang Ning, presidente do conselho e CEO da Pop Mart, viu US$ 11,3 bilh\u00f5es evaporarem de sua fortuna, que j\u00e1 chegou a US$ 27,5 bilh\u00f5es. A fortuna atual, segundo a Forbes, est\u00e1 estimada em US$ 16,2 bilh\u00f5es, com a Pop Mart listada em Hong Kong respondendo pela maior parte de sua riqueza.<\/p>\n
As a\u00e7\u00f5es da Pop Mart despencaram cerca de 40% desde o pico de agosto, pr\u00f3ximo a HK$ 339,80, para aproximadamente HK$ 200. A queda reposicionou Jack Ma, da Alibaba, como o homem mais rico entre os empres\u00e1rios da China, segundo o ranking da segunda maior economia mundial.<\/p>\n
Analistas apontam que a receita da Pop Mart pode crescer 30% em 2025, bem abaixo do esperado de 200% em cen\u00e1rios anteriores, com base em proje\u00e7\u00f5es de Morningstar. A demanda na Grande China permanece fraca, e a desacelera\u00e7\u00e3o deve se refletir nos resultados internacionais.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, a Labubu tem enfrentado \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 de valor de revenda. Na plataforma Dewu, o pre\u00e7o m\u00e9dio da s\u00e9rie 4.0 caiu cerca de 30% desde o lan\u00e7amento, para ~115 yuans por unidade, ainda acima do piso de 79 yuans, mas menor do que o previsto por colecionadores.<\/p>\n
A Pop Mart n\u00e3o comentou o desempenho das a\u00e7\u00f5es, mas destacou seus fundamentos. Dados do primeiro semestre mostram receita de 13,9 bilh\u00f5es de yuans, com lucro de 4,6 bilh\u00f5es de yuans, ambas triplicando e quintuplicando, respectivamente. O otimismo permanece sobre metas futuras de vendas.<\/p>\n
Especialistas divergem sobre caminhos futuros. Um fator-chave \u00e9 manter a popularidade da Labubu ou criar outra propriedade intelectual de grande impacto. Coment\u00e1rios sugerem que a empresa pode ampliar parcerias com grandes players de entretenimento para diversificar seus produtos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"