Marc Rowan, CEO da Apollo Global Management, est\u00e1 conduzindo uma estrat\u00e9gia para ampliar o cr\u00e9dito privado com foco em ativos de grau de investimento. A meta \u00e9 reposicionar a empresa e a Athene frente aos diversos riscos do setor.<\/p>\n
A Apollo cresceu ao longo da \u00faltima d\u00e9cada, atingindo ativos superiores a US$ 900 bilh\u00f5es, com atua\u00e7\u00e3o em private equity, cr\u00e9dito, im\u00f3veis e infraestrutura. O chefe da companhia busca consolidar o cr\u00e9dito privado como pilar est\u00e1vel do portf\u00f3lio.<\/p>\n
Rowan sustenta que o cr\u00e9dito privado de grau de investimento \u00e9 diferente do cr\u00e9dito alavancado amplamente discutido pela m\u00eddia. Ele afirma que o neg\u00f3cio da Athene est\u00e1 centrado em empr\u00e9stimos seguros, com amadurecimento de longo prazo.<\/p>\n
A Athene concentra 97% de seu portf\u00f3lio de d\u00edvida em ativos de investimento seguro, totalizando US$ 360 bilh\u00f5es. Em contraste, a Apollo opera com diversas plataformas de cr\u00e9dito que financiam desde frotas at\u00e9 infraestrutura e hipotecas.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de Athene envolve passivos de longo prazo, como anuidades com resgates com penalidades. A empresa utiliza tamb\u00e9m notas com garantia de rendimento, buscando alinhamento com ativos de longo prazo.<\/p>\n
A Apollo descreve os ganhos gerados pela diferen\u00e7a entre juros recebidos e pagamentos de passivos como *spread* de juros. A ideia \u00e9 manter equil\u00edbrio entre ativos e passivos de prazo correspondente.<\/p>\n
Uma prioridade de Rowan \u00e9 convencer reguladores de que o cr\u00e9dito privado, mesmo com risco, pode ser est\u00e1vel e n\u00e3o exigir atua\u00e7\u00e3o de bancos tradicionais. A maior parte dos ativos da Athene \u00e9 privada, o que aumenta a complexidade de supervis\u00e3o.<\/p>\n
Especialistas lembram que crises em seguradoras s\u00e3o historicamente menos previs\u00edveis que crises banc\u00e1rias. Reguladores, investidores e clientes demandam maior transpar\u00eancia sobre estruturas de ativos da Athene.<\/p>\n
Rowan busca manter a confian\u00e7a dos detentores de anuidades, j\u00e1 que esse grupo sustenta o neg\u00f3cio. Autoridades, bancos e reguladores avaliam criticamente o equil\u00edbrio entre ativos de longo prazo e passivos correspondentes.<\/p>\n
A Apollo originou cr\u00e9dito por meio de plataformas diversas, com gera\u00e7\u00e3o de cerca de US$ 190 bilh\u00f5es em novo cr\u00e9dito nos 12 meses anteriores. A empresa ampliou presen\u00e7a em cr\u00e9dito privado, mantendo o portf\u00f3lio sob escrut\u00ednio regulat\u00f3rio.<\/p>\n
A vis\u00e3o de Rowan \u00e9 ampliar o tamanho do cr\u00e9dito privado de grau de investimento at\u00e9 o fim da d\u00e9cada, mantendo o foco na seguran\u00e7a e na robustez do fluxo de caixa. A imprensa acompanha o desdobramento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Rowan n\u00e3o apenas lidera a Apollo, mas tamb\u00e9m v\u00ea a Athene como n\u00facleo do neg\u00f3cio de aposentadorias, com potencial de crescimento cont\u00ednuo. O objetivo \u00e9 manter a credibilidade entre investidores institucionais e pessoas f\u00edsicas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"