O estilo americano de gest\u00e3o, com \u00eanfase em resultados e autonomia, est\u00e1 sendo cada vez mais adotado por empresas brasileiras. Especialistas apontam que pr\u00e1ticas como avalia\u00e7\u00f5es de desempenho est\u00e3o sendo “tropicalizadas” no Brasil, buscando manter rela\u00e7\u00f5es amistosas entre os colaboradores.<\/p>\n
Vanessa Cepellos<\/strong>, professora da FGV-EAESP, destaca que o foco em metas e resultados \u00e9 um dos principais elementos absorvidos pelas empresas locais. Para isso, indicadores de desempenho (KPIs) s\u00e3o utilizados para alinhar estrat\u00e9gias e auxiliar na tomada de decis\u00f5es. A competi\u00e7\u00e3o, caracter\u00edstica marcante da administra\u00e7\u00e3o nos EUA, tamb\u00e9m \u00e9 not\u00e1vel nas corpora\u00e7\u00f5es brasileiras, onde a lideran\u00e7a valoriza a iniciativa e a capacidade empreendedora dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n A adapta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o americanas no Brasil depende de fatores culturais. Os brasileiros tendem a buscar flexibilidade e conex\u00f5es pessoais, o que pode dificultar a implementa\u00e7\u00e3o de processos mais r\u00edgidos. As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, por exemplo, s\u00e3o menos diretas no Brasil, visando evitar conflitos. Diana Quintella<\/strong>, professora do MBA em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios do Ibmec-RJ, explica que o feedback \u00e9 frequentemente mais informal e considera aspectos comportamentais.<\/p>\n Empresas que “tropicalizam” as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, treinando l\u00edderes para estabelecer empatia antes de oferecer cr\u00edticas, obt\u00eam melhores resultados. A meritocracia, autonomia e incentivo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o valorizados na gest\u00e3o americana, que favorece estruturas organizacionais horizontais e ambientes colaborativos.<\/p>\n O uso de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) \u00e9 uma pr\u00e1tica comum em ambas as culturas, com o intuito de alinhar a execu\u00e7\u00e3o de tarefas \u00e0 estrat\u00e9gia empresarial. Thiago Felippe<\/strong>, CEO da Aiqon, afirma que a empresa adota esse sistema para avaliar seus funcion\u00e1rios de forma objetiva, refletindo a influ\u00eancia do estilo de gest\u00e3o americano.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a exporta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas brasileiras para empresas americanas tem crescido. Grupos internacionais est\u00e3o percebendo que o cuidado com a experi\u00eancia do cliente pode gerar fideliza\u00e7\u00e3o, como demonstrado por redes brasileiras como Grupo Botic\u00e1rio e Natura. Reed Elliot Nelson<\/strong>, professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, ressalta que a alta c\u00fapula das empresas americanas no Brasil participa ativamente das opera\u00e7\u00f5es, em vez de apenas delegar tarefas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O estilo de gest\u00e3o americano, que valoriza resultados e autonomia, est\u00e1 sendo adotado por empresas brasileiras. Especialistas afirmam que pr\u00e1ticas como avalia\u00e7\u00f5es de desempenho est\u00e3o sendo adaptadas ao Brasil, buscando manter boas rela\u00e7\u00f5es entre os colaboradores. Vanessa Cepellos, professora da FGV-EAESP, destaca que o foco em metas \u00e9 um dos principais aspectos que as empresas locais est\u00e3o incorporando, utilizando indicadores de desempenho para alinhar estrat\u00e9gias. A competi\u00e7\u00e3o, comum nas empresas dos EUA, tamb\u00e9m \u00e9 vista nas brasileiras, onde a lideran\u00e7a valoriza a iniciativa dos funcion\u00e1rios. No entanto, a adapta\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas enfrenta desafios culturais, j\u00e1 que os brasileiros preferem flexibilidade e conex\u00f5es pessoais. As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho tendem a ser mais informais, levando em conta aspectos comportamentais. Empresas que treinam seus l\u00edderes para serem emp\u00e1ticos antes de dar feedbacks t\u00eam melhores resultados. A meritocracia e a inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o valorizadas, e o uso de OKRs ajuda a alinhar tarefas com a estrat\u00e9gia. Thiago Felippe, CEO da Aiqon, menciona que sua empresa utiliza esse sistema para avaliar funcion\u00e1rios de forma objetiva. Al\u00e9m disso, pr\u00e1ticas brasileiras est\u00e3o sendo reconhecidas por empresas americanas, que notam que cuidar da experi\u00eancia do cliente pode aumentar a fideliza\u00e7\u00e3o. Reed Elliot Nelson, professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, observa que a alta lideran\u00e7a das empresas americanas no Brasil participa ativamente das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"summary":"Estilo de gest\u00e3o americano ganha espa\u00e7o no Brasil, com foco em resultados e autonomia, adaptando-se \u00e0 cultura local e promovendo inova\u00e7\u00e3o.","footnotes":""},"categories":[41,1],"tags":[100],"class_list":["post-6114","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","category-noticias","tag-noticia"],"yoast_head":"\nTropicaliza\u00e7\u00e3o das Pr\u00e1ticas<\/h3>\n