Empresas familiares ganham for\u00e7a e previs\u00f5es indicam avan\u00e7o acima de grupos n\u00e3o familiares. O estudo Defining the Family Business, da Deloitte, aponta que esse tipo de organiza\u00e7\u00e3o deve crescer globalmente e quase dobrar a receita at\u00e9 2030, em ritmo superior ao de outras empresas.<\/p>\n
A pesquisa, publicada no Brasil pela Bloomberg L\u00ednea, entrevistou 1.587 empresas familiares no mundo, incluindo 101 no Brasil, entre mar\u00e7o e junho de 2025. O estudo considera empresas com receita anual m\u00e9dia de US$ 2,8 bilh\u00f5es e contou com 30 executivos seniores de grupos familiares de destaque.<\/p>\n
O relat\u00f3rio destaca que o crescimento decorre da maior compreens\u00e3o de mercado, produtos e servi\u00e7os diferenciados. Al\u00e9m disso, h\u00e1 foco em efici\u00eancia da cadeia de suprimentos, treinamento e desenvolvimento de executivos e equipes que atendem clientes.<\/p>\n
Globalmente, empresas familiares representam cerca de 22% das companhias com receita anual acima de US$ 100 milh\u00f5es. A Deloitte estima crescimento de 84% na d\u00e9cada at\u00e9 2030, chegando a US$ 29 trilh\u00f5es, pressionando o ritmo das n\u00e3o familiares, projetado em 59%.<\/p>\n
A proje\u00e7\u00e3o para a quantidade de empresas familiares \u00e9 de alta de 22% nesse per\u00edodo. O consultor Paulo de Tarso, s\u00f3cio-l\u00edder do Deloitte Private Program, descreve o cen\u00e1rio como promissor, destacando ganhos de efici\u00eancia e governan\u00e7a como temas centrais.<\/p>\n
O estudo aponta incertezas econ\u00f4micas e geopol\u00edticas como o principal risco externo, citado por 68% das empresas globais e 59% no Brasil. O aumento tarif\u00e1rio \u00e9 visto como impacto negativo para 70% das globais e 73% das brasileiras.<\/p>\n
Entre os demais fatores de risco no Brasil est\u00e3o amea\u00e7as cibern\u00e9ticas (57%), custo de mat\u00e9rias-primas (56%) e o ritmo acelerado da tecnologia (56%). Tarso comenta que ganhos de efici\u00eancia come\u00e7am antes da opera\u00e7\u00e3o, com foco em melhorias internas.<\/p>\n
No Brasil, 90% das empresas t\u00eam origem familiar e respondem por 75% dos empregos e 65% do PIB. A sucess\u00e3o \u00e9 um tema recorrente, com planejamento cada vez mais comum, segundo a Deloitte. O desafio \u00e9 manter a motiva\u00e7\u00e3o dos herdeiros e alinhar vis\u00f5es entre gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
O estudo ressalta que a governan\u00e7a corporativa fortalecida \u00e9 crucial para gera\u00e7\u00e3o de valor, com custo adicional reconhecido por v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es, mas visto como retorno poss\u00edvel. A harmoniza\u00e7\u00e3o entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 parte essencial do processo.<\/p>\n
Abertura de capital est\u00e1 no radar de 12% das empresas familiares globais e 14% das brasileiras. Nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos, 26% das globais e 37% das brasileiras planejam atrair investidores externos ou fundos de private equity.<\/p>\n
Para ampliar participa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o n\u00e3o familiar, 19% das globais e 14% das brasileiras consideram essa op\u00e7\u00e3o. A venda total do neg\u00f3cio \u00e9 prevista por 3% das globais e 2% das brasileiras.<\/p>\n
Investimento em tecnologia, incluindo IA, \u00e9 visto como estrat\u00e9gia-chave por 40% das globais e 43% das brasileiras. A ado\u00e7\u00e3o de tecnologias voltadas \u00e0 cadeia de suprimentos pode reduzir custos e financiar futuras expans\u00f5es.<\/p>\n
Diversifica\u00e7\u00e3o de receita tamb\u00e9m aparece como estrat\u00e9gia, com 36% das globais apontando lan\u00e7amento de novos produtos e servi\u00e7os. No Brasil, h\u00e1 foco em fortalecimento de marca, posicionamento estrat\u00e9gico e alian\u00e7as, com 52% recorrendo a parcerias ou joint ventures.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"