A Apex criou um Multi-Family Office (MFO) voltado a fam\u00edlias com patrim\u00f4nio acima de R$ 50 milh\u00f5es, oferecendo planejamento patrimonial, concierge de luxo, governan\u00e7a, educa\u00e7\u00e3o financeira e sucess\u00e3o. O objetivo \u00e9 gerir n\u00e3o apenas a rentabilidade, mas o usufruto e a perpetuidade do patrim\u00f4nio.<\/p>\n
Lan\u00e7ado em mar\u00e7o deste ano, o MFO atua principalmente para grupos familiares fora do eixo tradicional do mercado financeiro, com opera\u00e7\u00f5es em S\u00e3o Paulo, Esp\u00edrito Santo, Paran\u00e1, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Portugal. A estrat\u00e9gia foca em ativos produtivos e neg\u00f3cios regionais.<\/p>\n
No ano passado, o mercado brasileiro de family offices alcan\u00e7ou US$ 464 milh\u00f5es, segundo a IMARC. At\u00e9 2034, a proje\u00e7\u00e3o \u00e9 de US$ 675 milh\u00f5es, com CAGR de 4,08%. A acelera\u00e7\u00e3o ocorre pela gera\u00e7\u00e3o de riqueza, transfer\u00eancias entre gera\u00e7\u00f5es e diversifica\u00e7\u00e3o de investimentos.<\/p>\n
A Apex atende 35 fam\u00edlias e se posiciona como um \u201cescrit\u00f3rio da fam\u00edlia\u201d, cuidando de decis\u00f5es patrimoniais e demandas do cotidiano. A parceria com a Redoma viabilizou a estrutura integrada de assessoria financeira e servi\u00e7os extras.<\/p>\n
O diferencial, segundo executivos, \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o entre Asset, Investment Banking, Advisory\/MFO e Research, quase operando como um single family office. A proximidade com clientes tamb\u00e9m \u00e9 destacada como fator-chave do modelo.<\/p>\n
Muitas entradas no MFO ocorrem por demandas pessoais, n\u00e3o apenas pela gest\u00e3o de liquidez. Em alguns casos, a equipe atua como mediadora em quest\u00f5es familiares e at\u00e9 em acordos pr\u00e9-nupciais, buscando solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e personalizadas.<\/p>\n
A curadoria de servi\u00e7os envolve uma rede pr\u00f3pria de fornecedores, constru\u00edda ao longo de 15 anos. Quando necess\u00e1rio, h\u00e1 pesquisa extensa para atender pedidos espec\u00edficos, como organiza\u00e7\u00e3o de casamentos ou a\u00e7\u00f5es de lazer.<\/p>\n
Al\u00e9m da curadoria, o concierge se conecta ao planejamento patrimonial. Decis\u00f5es de compra de im\u00f3veis ou aquisi\u00e7\u00f5es no exterior s\u00e3o alinhadas ao planejamento financeiro para definir o melhor momento da aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um exemplo citado envolve a compra de um Porsche ap\u00f3s organiza\u00e7\u00e3o financeira, ilustrando como a empresa demonstra o impacto de decis\u00f5es de consumo nos sonhos familiares.<\/p>\n
A educa\u00e7\u00e3o patrimonial \u00e9 tema central, com programas em parceria com a Fucape para herdeiros, sucessores e executivos. Cursos abordam governan\u00e7a, finan\u00e7as e temas comportamentais, com edi\u00e7\u00f5es semestrais.<\/p>\n
Conselhos familiares e comit\u00eas de governan\u00e7a s\u00e3o criados para discutir investimentos e organiza\u00e7\u00e3o patrimonial, fortalecendo a prepara\u00e7\u00e3o para sucess\u00f5es. Herdeiros chegam mais preparados, com experi\u00eancias fora do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Entre os desafios, h\u00e1 a resist\u00eancia \u00e0 diversifica\u00e7\u00e3o internacional entre fam\u00edlias brasileiras de alta renda. Muitos mant\u00eam grande parte do patrim\u00f4nio no Brasil, apesar da tend\u00eancia de internacionaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
De Cesaro aponta que a diferen\u00e7a est\u00e1 na gera\u00e7\u00e3o: jovens demonstram maior familiaridade com bolsa global. A educa\u00e7\u00e3o financeira e a exposi\u00e7\u00e3o internacional aparecem como tend\u00eancias que devem crescer nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"