A Mondel\u0113z Brasil anunciou uma reorganiza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o com foco na regionaliza\u00e7\u00e3o para sustentar o crescimento al\u00e9m da l\u00f3gica regional tradicional. A estrat\u00e9gia envolve investimentos de inova\u00e7\u00e3o de R$ 400 milh\u00f5es e de expans\u00e3o da capacidade produtiva de R$ 1 bilh\u00e3o, com participa\u00e7\u00e3o de um ter\u00e7o do aporte total previsto at\u00e9 2030. A decis\u00e3o mira maior precis\u00e3o anal\u00edtica, velocidade de decis\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas, adaptando-se \u00e0s especificidades locais.<\/p>\n
No Brasil, o consumo apresenta caracter\u00edsticas distintas por regi\u00e3o, cidade e canal. O avan\u00e7o do varejo multicanal e da jornada de compra n\u00e3o linear imp\u00f5e estrat\u00e9gias diferentes conforme o contexto, clima, log\u00edstica e comportamento de consumo. A Mondel\u0113z busca responder a esse cen\u00e1rio com uma estrutura que permita tratar o pa\u00eds como uma soma de mercados com particularidades.<\/p>\n
A empresa destaca que mercados com semelhan\u00e7as podem compartilhar caminhos, mesmo estando fora da mesma regi\u00e3o, enquanto cidades pr\u00f3ximas podem exigir abordagens distintas dependendo do papel que ocupam na opera\u00e7\u00e3o. A ideia \u00e9 traduzir a complexidade brasileira em decis\u00f5es mais alinhadas com cada contexto de mercado.<\/p>\n
Juliana Bonamin, vice-presidente de vendas da Mondel\u0113z no Brasil, explica que a regionaliza\u00e7\u00e3o aumenta a capacidade de prioriza\u00e7\u00e3o. Segundo ela, pequenas mudan\u00e7as em determinados mercados podem ter impactos relevantes, enquanto outros demandam estrat\u00e9gias mais robustas de ativa\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento de categorias.<\/p>\n
A companhia aponta que a regionaliza\u00e7\u00e3o eleva a efici\u00eancia ao direcionar recursos para oportunidades com maior retorno. Dados de desempenho como sell-out, participa\u00e7\u00e3o de mercado, penetra\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o de categorias passam a orientar as decis\u00f5es, em vez de tratar o Brasil como um \u00fanico mercado.<\/p>\n
Bonamin ressalta a import\u00e2ncia de trabalhar pr\u00f3xima aos parceiros de varejo, incluindo planos conjuntos com os formatos JVCs. A atua\u00e7\u00e3o regionalizada exige integra\u00e7\u00e3o entre intelig\u00eancia comercial, dados e rela\u00e7\u00f5es com o varejo para responder a contextos variados de cada mercado, canal e tipo de ponto de venda.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o envolve tamb\u00e9m a adapta\u00e7\u00e3o de mensagens, formatos de execu\u00e7\u00e3o e linguagem de marca para diferentes regi\u00f5es, mantendo coer\u00eancia nacional onde cab\u00edvel, mas com ajustes locais para ampliar relev\u00e2ncia e ades\u00e3o de consumidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"