O agroneg\u00f3cio brasileiro enfrenta um cen\u00e1rio externo cada vez mais complexo, com mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, conflitos geopol\u00edticos e novas exig\u00eancias regulat\u00f3rias. O estudo Top 10 Riscos e Oportunidades no Agro 2026, da EY, aponta como esses fatores afetam decis\u00f5es de investimento, produ\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o na cadeia produtiva.<\/p>\n
A pesquisa ouviu 52 lideran\u00e7as de empresas com faturamento entre R$ 3 bilh\u00f5es e acima de R$ 60 bilh\u00f5es, distribu\u00eddas entre fornecedores de insumos, produtores, agroind\u00fastrias, tradings e compradores de commodities. Foi divulgado nesta segunda-feira pela EY.<\/p>\n
A principal novidade \u00e9 a metodologia: al\u00e9m de medir o impacto, o estudo avalia o grau de prepara\u00e7\u00e3o das empresas para enfrentar cada tema, destacando as lacunas entre risco e resposta.<\/p>\n
Entre os temas mais relevantes, o top 1 \u00e9 mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, com impacto alto ou muito alto segundo a maioria dos participantes. Secas, enchentes e eventos extremos afetam produ\u00e7\u00e3o, seguro, cr\u00e9dito e log\u00edstica, ampliando a demanda por resili\u00eancia.<\/p>\n
Atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de pessoas saltaram para a segunda posi\u00e7\u00e3o, refletindo a necessidade de profissionais qualificados em tecnologia, dados, automa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de sucess\u00e3o familiar.<\/p>\n
Geopol\u00edtica e com\u00e9rcio internacional estreou entre os tr\u00eas principais riscos, com impactos sobre custos de insumos e margens. Conflitos, restri\u00e7\u00f5es log\u00edsticas e depend\u00eancia de insumos importados foram destacados como fatores relevantes.<\/p>\n
As pol\u00edticas p\u00fablicas e regula\u00e7\u00f5es aparecem em quarto lugar, com a reforma tribut\u00e1ria e novas exig\u00eancias ambientais influenciando a competitividade. Empresas devem se adaptar a mudan\u00e7as na apura\u00e7\u00e3o de tributos e nas cadeias produtivas.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 a quinta prioridade. IA, automa\u00e7\u00e3o, sensores e drones redefinem produ\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de riscos, ainda que muitos deem passo inicial na maturidade para extrair ganhos de produtividade a partir de dados.<\/p>\n
Gest\u00e3o de riscos financeiros e volatilidade de commodities ocupa a sexta posi\u00e7\u00e3o. Cr\u00e9dito mais seletivo e maiores exig\u00eancias de governan\u00e7a elevam a necessidade de planejamento financeiro.<\/p>\n
Efici\u00eancia na gest\u00e3o de ativos, produtividade e controle de custos aparecem na sequ\u00eancia, com foco em reduzir custos de fertilizantes, energia, log\u00edstica e capital, diante de choques globais.<\/p>\n
Log\u00edstica, infraestrutura, armazenagem e distribui\u00e7\u00e3o fecham o conjunto de temas com impactos sobre capacidade de estocagem e custos de transporte, fatores que afetam competitividade regional.<\/p>\n
Quest\u00f5es de \u00e9tica, compliance e governan\u00e7a ESG ganham relev\u00e2ncia, incorporando rastreabilidade, combate ao desmatamento e monitoramento de fornecedores. As empresas devem responder rapidamente a riscos socioambientais.<\/p>\n
Por fim, a estrat\u00e9gia de crescimento e acesso a capital sintetiza o desafio de obten\u00e7\u00e3o de financiamento em um ambiente mais caro e governado por crit\u00e9rios de risco e transpar\u00eancia.<\/p>\n
Para 2027, a EY aponta o mercado de carbono como tema de destaque, com potencial de gera\u00e7\u00e3o de receitas a partir de cr\u00e9ditos de carbono e biocombust\u00edveis. A agenda ambiental ganha protagonismo como vantagem competitiva.<\/p>\n
Investidores e compradores globais passam a valorizar rastreabilidade e sustentabilidade como ativos de receita, n\u00e3o apenas de conformidade. A resili\u00eancia da cadeia de suprimentos tamb\u00e9m \u00e9 fortemente enfatizada.<\/p>\n
A EY mant\u00e9m o foco no setor com o Centro de Excel\u00eancia para o Agroneg\u00f3cio, que projeta faturamento superior a US$ 100 milh\u00f5es no pr\u00f3ximo ano fiscal. A atua\u00e7\u00e3o inclui aquisi\u00e7\u00f5es, solu\u00e7\u00f5es especializadas e presen\u00e7a institucional junto a entidades do setor.<\/p>\n
A consultoria amplia atua\u00e7\u00e3o regionalmente, buscando proximidade com cooperativas, produtores e agroind\u00fastrias em estados como Paran\u00e1, Goi\u00e1s e Rio Grande do Sul, al\u00e9m de miss\u00f5es internacionais.<\/p>\n
A compra da MB Agro refor\u00e7a a oferta de intelig\u00eancia econ\u00f4mica, planejamento estrat\u00e9gico, gest\u00e3o de riscos e sustentabilidade, ampliando a capacidade de atender toda a cadeia agroindustrial.<\/p>\n
Segundo Otavio Lopes, s\u00f3cio-l\u00edder de agroneg\u00f3cio da EY, a velocidade de resposta a choques passa a definir lucratividade. A metodologia atualizada do estudo mede o preparo das organiza\u00e7\u00f5es, evidenciando a import\u00e2ncia de agir rapidamente diante de eventos inesperados.<\/p>\n
A pesquisa refor\u00e7a a vis\u00e3o de que o futuro do agro n\u00e3o depende apenas de produzir mais, mas de antever riscos, adaptar estrat\u00e9gias e transformar incertezas em vantagem competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"