A Nova Alian\u00e7a, cooperativa vin\u00edcola mais antiga do Brasil, est\u00e1 reestruturando seu modelo de neg\u00f3cios para sair da l\u00f3gica das commodities. A mudan\u00e7a visa valorizar marcas pr\u00f3prias, vinhos finos e espumantes, al\u00e9m de ampliar a presen\u00e7a no varejo com maior rentabilidade. O an\u00fancio foi feito pelo CEO Heleno Facchin em entrevista \u00e0 Bloomberg L\u00ednea.<\/p>\n
Fundada h\u00e1 96 anos, a cooperativa re\u00fane mais de 600 fam\u00edlias de viticultores. Anualmente, ela processa entre 35 e 49 milh\u00f5es de quilos de uva, o que representa cerca de 5% a 7% da produ\u00e7\u00e3o nacional. A capacidade instalada \u00e9 de 60 milh\u00f5es de quilos, com volume atual em torno de 45 milh\u00f5es, e armazenamento pr\u00f3ximo de 50 milh\u00f5es de litros.<\/p>\n
A reestrutura\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a ganhar corpo na safra de 2023, com foco em reduzir ociosidade e diluir custos fixos. Facchin aponta que a depend\u00eancia de suco de uva, visto como commodity, pressionava margens e dificultava a remunera\u00e7\u00e3o dos associados. O objetivo \u00e9 equilibrar o portf\u00f3lio, elevando o peso de vinhos finos e espumantes.<\/p>\n
Segundo o CEO, o reposicionamento envolve sair da produ\u00e7\u00e3o para terceiros e ampliar a presen\u00e7a direta no mercado. A Nova Alian\u00e7a passou a investir mais em gente do que em infraestrutura de a\u00e7o, buscando ampliar a equipe de vendas de 4 para 20-30 profissionais at\u00e9 o fim do ano.<\/p>\n
A empresa afirma ter dobrado o volume de espumantes, o que resultou em triplica\u00e7\u00e3o da receita relacionada a esse segmento. O plano \u00e9 manter o DNA de bebidas n\u00e3o alco\u00f3licas, mas com equil\u00edbrio entre alco\u00f3licos e n\u00e3o alco\u00f3licos em 2030, sem reduzir o volume de sucos.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, a cooperativa busca conquistar maior acesso ao mercado, respondendo \u00e0 competi\u00e7\u00e3o de outras empresas com fortes redes de distribui\u00e7\u00e3o. Facchin afirmou que, historicamente, a Nova Alian\u00e7a privilegiou a estrutura industrial, o que acabou reduzindo a notoriedade frente ao consumidor final.<\/p>\n
O programa financeiro inclui ajuste de endividamento com vencimentos estendidos para at\u00e9 10 anos e redu\u00e7\u00e3o do custo da d\u00edvida, mesmo com juros mais altos. Segundo o executivo, o custo da d\u00edvida caiu cerca de 35% e a propor\u00e7\u00e3o entre endividamento de curto e longo prazo mudou.<\/p>\n
Entre os investimentos anunciados, a Nova Alian\u00e7a prev\u00ea 10 milh\u00f5es de reais para 2026, com foco em moderniza\u00e7\u00e3o industrial e turismo. Investimentos recentes somaram 15 milh\u00f5es de reais nos \u00faltimos tr\u00eas anos, principalmente em envase de vinhos finos e espumantes.<\/p>\n
O plano tamb\u00e9m contempla a cria\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o de experi\u00eancia do consumidor ligado \u00e0 marca Nova, com or\u00e7amento estimado entre 3 e 4 milh\u00f5es de reais. A empresa descreve o projeto como uma vin\u00edcola boutique que preserva suas origens cooperativas.<\/p>\n
A receita atual est\u00e1 estimada em 240 milh\u00f5es de reais, com proje\u00e7\u00e3o de crescimento de 50% at\u00e9 o fim da d\u00e9cada. O objetivo \u00e9 ampliar a qualidade do neg\u00f3cio sem perder o foco nas origens da cooperativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"