{"id":804,"date":"2025-08-25T09:00:01","date_gmt":"2025-08-25T12:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.portaltela.com\/noticias\/2025\/08\/25\/cracking-silencioso-no-trabalho-e-tao-perigoso-quanto-quitting-silencioso-aponta-estudo\/"},"modified":"2025-08-25T09:00:01","modified_gmt":"2025-08-25T12:00:01","slug":"cracking-silencioso-no-trabalho-e-tao-perigoso-quanto-quitting-silencioso-aponta-estudo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/18.210.195.80\/noticias\/educacao\/2025\/08\/25\/cracking-silencioso-no-trabalho-e-tao-perigoso-quanto-quitting-silencioso-aponta-estudo\/","title":{"rendered":"‘Cracking silencioso’ no trabalho \u00e9 t\u00e3o perigoso quanto ‘quitting silencioso’, aponta estudo"},"content":{"rendered":"

Funcion\u00e1rios enfrentam “quiet cracking” antes do “quiet quitting”<\/strong><\/p>\n

Um novo fen\u00f4meno no ambiente de trabalho, denominado “quiet cracking”<\/strong>, est\u00e1 emergindo como uma resposta \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o persistente entre os funcion\u00e1rios. De acordo com um relat\u00f3rio da TalentLMS, 54% dos trabalhadores<\/strong> afirmam sentir esse desengajamento, que pode levar ao “quiet quitting”, onde o empregado realiza apenas o m\u00ednimo necess\u00e1rio.<\/p>\n

O conceito de “quiet cracking” refere-se a uma sensa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de infelicidade no trabalho, resultando em baixa performance e um desejo crescente de deixar o emprego. Especialistas alertam<\/strong> que essa condi\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o preocupante quanto o burnout, pois n\u00e3o se manifesta imediatamente em m\u00e9tricas de desempenho, mas pode ser igualmente prejudicial.<\/p>\n

Causas e consequ\u00eancias do desengajamento<\/strong><\/p>\n

Fatores como falta de objetivos claros, carga excessiva de trabalho e relacionamentos ruins no ambiente profissional contribuem para o desengajamento. Jim Harter, especialista em ambientes de trabalho da Gallup, destaca que os funcion\u00e1rios se sentem desconectados e insatisfeitos<\/strong>, o que pode resultar em um custo de US$ 2 trilh\u00f5es<\/strong> em produtividade perdida nos Estados Unidos.<\/p>\n

A pesquisa da TalentLMS, realizada com 1.000 funcion\u00e1rios<\/strong> nos Estados Unidos, revela que 47%<\/strong> dos entrevistados raramente ou nunca sentem essa insatisfa\u00e7\u00e3o. Frank Giampietro, diretor de bem-estar da EY, observa que “quiet cracking” e “quiet quitting” s\u00e3o duas faces da mesma moeda<\/strong>, ambas respostas ao burnout.<\/p>\n

Mudan\u00e7as no mercado de trabalho<\/strong><\/p>\n

O cen\u00e1rio atual do mercado de trabalho \u00e9 diferente do observado durante a “grande demiss\u00e3o”, quando muitos trabalhadores mudaram de emprego em busca de melhores oportunidades. Com a desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, menos pessoas est\u00e3o deixando seus postos, e as empresas est\u00e3o reduzindo contrata\u00e7\u00f5es. Isso resulta em um ambiente onde os funcion\u00e1rios se sentem estagnados<\/strong>, aumentando a preval\u00eancia do “quiet cracking”.<\/p>\n

Para lidar com essa situa\u00e7\u00e3o, Harter sugere que os trabalhadores se comuniquem com seus gerentes sobre suas experi\u00eancias. A lideran\u00e7a eficaz<\/strong> pode ajudar a mitigar esses problemas, promovendo um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e produtivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"