A WeWork aposta no foco na experi\u00eancia do usu\u00e1rio para manter clientes no Brasil, mesmo com a concorr\u00eancia por escrit\u00f3rios de alto padr\u00e3o. A companhia intensifica iniciativas locais, como a oferta de caf\u00e9 coado e parcerias comerciais dentro das unidades, para atrair startups e grandes empresas. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o de Claudio Hidalgo, presidente para a Am\u00e9rica Latina, e Estefania Barbosa, Area Director no Brasil, em entrevista \u00e0 Bloomberg L\u00ednea.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia n\u00e3o se resume a escala operacional. Embora tenha 70 edif\u00edcios na Am\u00e9rica Latina, dos quais 28 no Brasil, a WeWork busca padronizar a experi\u00eancia sem ampliar custos por meio de volumes de compras. Hidalgo afirma que a escolha do caf\u00e9 \u00e9 feita localmente para atender \u00e0s prefer\u00eancias regionais.<\/p>\n
No Brasil, o caf\u00e9 coado foi escolhido por ser amplamente apreciado pelos membros locais, diferentemente de mercados como o M\u00e9xico, onde o espresso predomina. A \u00e1rea afirma que a padroniza\u00e7\u00e3o existe, mas marcas s\u00e3o testadas localmente para atender o gosto dos usu\u00e1rios.<\/p>\n
A WeWork tem testado servi\u00e7os de terceiros dentro das unidades para aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o e a perman\u00eancia dos clientes. Recentemente, Oakberry e Starbucks instalaram opera\u00e7\u00f5es de venda em uma unidade da Avenida Paulista, em S\u00e3o Paulo. H\u00e1 expectativa de ampliar essa oferta para outras unidades.<\/p>\n
Hidalgo aponta que a empresa tem visto crescimento de receita e lucratividade no Brasil desde a unifica\u00e7\u00e3o global de 2024, que encerrou o modelo de unidades independentes. O ponto ideal de ocupa\u00e7\u00e3o indicado \u00e9 de 85%, com 15% de margem para ajustar pre\u00e7os conforme demanda.<\/p>\n
No Brasil, a ocupa\u00e7\u00e3o de janeiro de 2026 ficou em 82,5%; em S\u00e3o Paulo, o \u00edndice \u00e9 de 83%, o principal mercado. A WeWork v\u00ea potencial de expans\u00e3o, mas afirma que apenas iniciar\u00e1 novas loca\u00e7\u00f5es quando o momento for adequado, priorizando consolida\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n
O executivo destaca que contratos com propriet\u00e1rios costumam ter dura\u00e7\u00e3o de dez anos, o que torna a expans\u00e3o um planejamento de longo prazo. Para 2026 e 2027, a prioridade \u00e9 consolidar as opera\u00e7\u00f5es atuais; a expans\u00e3o pode come\u00e7ar a partir de 2028, conforme o cen\u00e1rio de mercado.<\/p>\n
A localiza\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada decisiva para novas unidades. A WeWork planeja abrir apenas em \u00e1reas com boa oferta de transporte, op\u00e7\u00f5es de alimenta\u00e7\u00e3o e espa\u00e7os para caminhar ao redor, refor\u00e7ando o papel da vizinhan\u00e7a na atra\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o brasileira atende a demanda de startups e pequenas empresas, m\u00e9dias e grandes companhias, com participa\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel entre esses grupos. Bancos e setores tradicionais tamb\u00e9m apresentam crescimento de demanda, segundo Barbosa.<\/p>\n
A Bloomberg L\u00ednea cita que, diante de elei\u00e7\u00f5es no Brasil e de um cen\u00e1rio de incerteza, a WeWork se apresenta como op\u00e7\u00e3o est\u00e1vel para contratos de loca\u00e7\u00e3o de longo prazo. A empresa prop\u00f5e contratos de cinco a seis anos como alternativa a cen\u00e1rios incertos, mantendo o foco em ofertas de espa\u00e7o flex\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"