A National Gallery de Londres anunciou cortes significativos de pessoal ante um d\u00e9ficit de 8,2 milh\u00f5es de libras no pr\u00f3ximo exerc\u00edcio. A institui\u00e7\u00e3o oferecer\u00e1 um programa de sa\u00edda volunt\u00e1ria para todos os empregados e pode proceder com demiss\u00f5es compuls\u00f3rias se n\u00e3o houver economia suficiente. A medida visa equilibrar custos crescentes com a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A institui\u00e7\u00e3o informou que atividades ser\u00e3o suspensas por motivos que fogem ao seu controle, incluindo press\u00f5es comerciais e aumento de custos operacionais. O objetivo \u00e9 tornar o funcionamento sustent\u00e1vel mantendo a miss\u00e3o art\u00edstica e educativa.<\/p>\n
A not\u00edcia chega ap\u00f3s a divulga\u00e7\u00e3o, em setembro, de doa\u00e7\u00f5es de 150 milh\u00f5es de libras cada uma – de Crankstart, de Michael Moritz, e da Julia Rausing Trust – para uma nova grande extens\u00e3o programada para o in\u00edcio dos anos 2030. As doa\u00e7\u00f5es s\u00e3o destinadas ao projeto e permanecem reservadas para ele.<\/p>\n
Para o ano fiscal que termina em mar\u00e7o, a galeria estima ter um d\u00e9ficit de cerca de 2 milh\u00f5es de libras. Sem medidas r\u00e1pidas, projeta-se que o d\u00e9ficit de 2026-27 alcance 8,2 milh\u00f5es, somando os encargos existentes.<\/p>\n
A galeria cita o cen\u00e1rio econ\u00f4mico global recente, com a crise do custo de vida, como fator-chave para o d\u00e9ficit. Al\u00e9m disso, reconhece competi\u00e7\u00e3o maior pela aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico e pelo or\u00e7amento de visitantes.<\/p>\n
O fluxo de visitantes ainda n\u00e3o retornou aos n\u00edveis pr\u00e9-pandemia, quando recebia cerca de seis milh\u00f5es por ano. At\u00e9 setembro de 2025 foram 3,8 milh\u00f5es. A reabertura do Sainsbury Wing, em maio, melhora os n\u00fameros, mas o interesse continua maior pela cole\u00e7\u00e3o permanente gratuita do local.<\/p>\n
A dire\u00e7\u00e3o avalia reduzir exposi\u00e7\u00f5es gratuitas, diminuir mostras pagas e reduzir empr\u00e9stimos internacionais. Tamb\u00e9m avalia poss\u00edvel alta de pre\u00e7os de ingressos para financiar parte da curadoria e das atividades educativas.<\/p>\n
A galeria informa que o primeiro caminho \u00e9 um programa de sa\u00edda volunt\u00e1ria para quase 500 funcion\u00e1rios, com incentivos financeiros. Caso n\u00e3o atinja as metas, poder\u00e3o ocorrer demiss\u00f5es obrigat\u00f3rias posteriormente.<\/p>\n
Segundo a institui\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio repensar a estrutura operacional para manter a miss\u00e3o art\u00edstica e educativa. A diretoria afirma que mudan\u00e7as s\u00e3o necess\u00e1rias para assegurar a continuidade da galeria nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
A National Gallery mant\u00e9m o compromisso com o avan\u00e7o de sua agenda de exposi\u00e7\u00f5es, ainda que com ajustes. O porta-voz refor\u00e7a que decis\u00f5es dif\u00edceis s\u00e3o indispens\u00e1veis para a sustentabilidade futura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"