- O CEO da Xbox, Asha Sharma, avisou que a próxima geração de consoles pode trazer modelos de negócio radicalmente diferentes devido ao aumento dos custos de componentes de PC.
- Sharma disse que serão necessárias parcerias, planos variados e experiências além do hardware para ampliar o alcance entre os fãs.
- Ela indicou que é difícil imaginar massas pagando milhares de dólares por uma geração de console e que novidades de modelo de negócio devem aparecer ainda neste ano.
- Entre as possibilidades mencionadas estão: console mais barato com anúncios, upgrades por assinatura e hardware menos potente com streaming em nuvem e IA para manter desempenho competitivo.
- Sobre exclusividades, Sharma afirmou que são prioridade, mas dependem de a operação estar saudável; a estratégia pode começar com uma ou duas exclusivas assinadas, aumentando conforme o negócio se recupere.
A nova geração de consoles pode enfrentar uma crise de custo, aponta a CEO da Xbox, Asha Sharma. Em meio ao aperto de preços de componentes para PC, a Microsoft avalia como viabilizar o próximo ciclo sem tornar o equipamento inacessível. Sharma sinalizou que será necessário pensar diferente na construção de custos.
Ela disse, em evento com a imprensa, que a empresa deve explorar planos variados e parcerias para ampliar a distribuição do console. A ideia é permitir que mais pessoas participem da experiência, mesmo diante de preços elevados.
Sharma indicou que modelos de negócios inesperados podem surgir ainda neste ano. Entre as possibilidades discutidas, haveria planos que reduzem o custo efetivo via publicidade, assinaturas que subsidiam atualizações de hardware e uso mais intenso de serviços em nuvem para desempenho.
Novos caminhos para aquisição e experiência
Ela mencionou ainda uma repatriação de técnicas de armazenamento e memória, com compressão de dados mais eficiente e ofertas flexíveis de armazenamento. O objetivo é viabilizar jogos inovadores em dispositivos com diferentes capacidades.
Sobre exclusividades, a executiva afirmou que a Microsoft pretende manter alguns títulos como parte da estratégia, porém sem prejudicar o ecossistema da plataforma. A ideia é equilibrar presença mundial de conteúdo com custos de publicação.
Sharma também ressaltou que, à medida que o negócio amadurece, a empresa poderá ampliar o número de lançamentos exclusivos. Caso as receitas de Game Pass, hardware e vendas não alcancem as metas, a estratégia poderá sofrer ajustes no futuro.
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