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Nestlé pressiona profissionais menos produtivos com nova estrutura de bônus

Nestlé adota novo sistema de avaliação com bônus escalonado: até 150% para desempenho exemplar e 0–50% para insatisfatório, em meio a cortes de até 16 mil empregos

Uma bandeira suíça tremula na sede da Nestlé em Vevey, na Suíça
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  • A Nestlé apresentou um novo sistema de avaliação de desempenho que aumenta os bônus para quem atinge melhor desempenho e reduz para quem não atinge padrões, anunciado na quarta-feira (25).
  • O sistema passou de três para seis níveis de desempenho, expandindo o alcance das recompensas financeiras.
  • Funcionários com desempenho exemplar podem receber até 150% da meta de bônus; quem tem recomendação insatisfatória recebe entre 0% e 50%.
  • A empresa afirma que o sistema simplifica a avaliação de desempenho, o planejamento de desenvolvimento e o feedback, com metas de bônus variando por equipe.
  • Desde a nomeação de Philipp Navratil, a Nestlé busca melhorar o crescimento interno real (RIG) a partir de 0,8% em 2025, enquanto envolve planos de cortar 16 mil empregos e concentrar o portfólio em quatro áreas.

A Nestlé apresentou um novo sistema de avaliação de desempenho para distribuição de bônus. A mudança beneficia funcionários com melhor desempenho, ao passo que reduz recompensas para quem não atinge padrões. A divulgação ocorreu na quarta-feira (25), em meio a movimentos de revitalização da empresa.

O presidente-executivo Philipp Navratil, nomeado em setembro, disse que o objetivo é simplificar avaliação, planejamento de desenvolvimento e feedback. A medida faz parte de um esforço para reorientar o portfólio e reduzir a força de trabalho.

Navratil pretende cortar cerca de 16 mil empregos e concentrar o portfólio em quatro grandes áreas de negócios. A Nestlé também considera vender parte do negócio interno de sorvetes e desinvestir de marcas de água e vitaminas.

Novo sistema de avaliação e bônus

O sistema amplia de três para seis os níveis de desempenho. Quem alcançar o nível “exemplar” pode receber até 150% da meta de bônus, acima do teto anterior de 130%. Recomendações “insatisfatórias” variam de 0% a 50%.

A empresa afirma que o modelo torna a avaliação mais simples e o feedback mais objetivo. As metas de bônus variam conforme a equipe e o desempenho individual.

Desde a nomeação de Navratil, a Nestlé foca no crescimento interno real (RIG) para alcançar melhoria de volume de vendas, buscando sair de uma variação de 0,8% prevista para 2025. A companhia não informou quando pretende finalizar as mudanças.

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