Empresas familiares crescem mais que demais grupos, aponta Deloitte

Empresas familiares ganham força e previsões indicam avanço acima de grupos não familiares. O estudo Defining the Family Business, da Deloitte, aponta que esse tipo de organização deve crescer globalmente e quase dobrar a receita até 2030, em ritmo superior ao de outras empresas.

A pesquisa, publicada no Brasil pela Bloomberg Línea, entrevistou 1.587 empresas familiares no mundo, incluindo 101 no Brasil, entre março e junho de 2025. O estudo considera empresas com receita anual média de US$ 2,8 bilhões e contou com 30 executivos seniores de grupos familiares de destaque.

O relatório destaca que o crescimento decorre da maior compreensão de mercado, produtos e serviços diferenciados. Além disso, há foco em eficiência da cadeia de suprimentos, treinamento e desenvolvimento de executivos e equipes que atendem clientes.

Globalmente, empresas familiares representam cerca de 22% das companhias com receita anual acima de US$ 100 milhões. A Deloitte estima crescimento de 84% na década até 2030, chegando a US$ 29 trilhões, pressionando o ritmo das não familiares, projetado em 59%.

A projeção para a quantidade de empresas familiares é de alta de 22% nesse período. O consultor Paulo de Tarso, sócio-líder do Deloitte Private Program, descreve o cenário como promissor, destacando ganhos de eficiência e governança como temas centrais.

Riscos e governança

O estudo aponta incertezas econômicas e geopolíticas como o principal risco externo, citado por 68% das empresas globais e 59% no Brasil. O aumento tarifário é visto como impacto negativo para 70% das globais e 73% das brasileiras.

Entre os demais fatores de risco no Brasil estão ameaças cibernéticas (57%), custo de matérias-primas (56%) e o ritmo acelerado da tecnologia (56%). Tarso comenta que ganhos de eficiência começam antes da operação, com foco em melhorias internas.

Sucessão e geração de valor

No Brasil, 90% das empresas têm origem familiar e respondem por 75% dos empregos e 65% do PIB. A sucessão é um tema recorrente, com planejamento cada vez mais comum, segundo a Deloitte. O desafio é manter a motivação dos herdeiros e alinhar visões entre gerações.

O estudo ressalta que a governança corporativa fortalecida é crucial para geração de valor, com custo adicional reconhecido por várias organizações, mas visto como retorno possível. A harmonização entre gerações é parte essencial do processo.

Caminhos de crescimento e financiamento

Abertura de capital está no radar de 12% das empresas familiares globais e 14% das brasileiras. Nos próximos três a cinco anos, 26% das globais e 37% das brasileiras planejam atrair investidores externos ou fundos de private equity.

Para ampliar participação de gestão não familiar, 19% das globais e 14% das brasileiras consideram essa opção. A venda total do negócio é prevista por 3% das globais e 2% das brasileiras.

Adoção de tecnologia e parcerias

Investimento em tecnologia, incluindo IA, é visto como estratégia-chave por 40% das globais e 43% das brasileiras. A adoção de tecnologias voltadas à cadeia de suprimentos pode reduzir custos e financiar futuras expansões.

Diversificação de receita também aparece como estratégia, com 36% das globais apontando lançamento de novos produtos e serviços. No Brasil, há foco em fortalecimento de marca, posicionamento estratégico e alianças, com 52% recorrendo a parcerias ou joint ventures.